新媒體為何如此具有攻擊性？

  互聯(lián)網(wǎng)誕生之初，以完全不同于傳統(tǒng)媒體的自由、平等、分享的精神和理念贏得擁戴。然而，隨著其不斷成長(zhǎng)卻走了樣，一副有他沒(méi)我、有我沒(méi)他的架勢(shì)， “報(bào)紙將亡”、“電視將死”的言論甚囂塵上，搶用戶(hù)、爭(zhēng)資源、博關(guān)注，不禁讓人感嘆攻擊性真強(qiáng)啊！
  思及此，我們不禁想問(wèn)一下，新媒體的成長(zhǎng)基因是什么？是資本。資本導(dǎo)向下，盈利是關(guān)鍵。但倘若問(wèn)一個(gè)新媒體從業(yè)者，你們的盈利方式是什么，他絕對(duì)不會(huì)很爽快的告訴你，而是神神叨叨的扯白半天，從用戶(hù)體驗(yàn)談起、講如何打造極致的產(chǎn)品、講講現(xiàn)在我們有多少用戶(hù)規(guī)模、最后滿(mǎn)含情懷的說(shuō)下一步才是盈利。換言之，絕大多數(shù)新媒體都是不盈利的。以視頻網(wǎng)站為例，優(yōu)酷土豆2014年整體虧損高達(dá)8.89億元，而2015年上半年的虧損就高達(dá)8.59億元，幾乎與2014年全年相較。而一向高調(diào)、大手筆的愛(ài)奇藝，同樣深陷虧損的泥潭，根據(jù)百度2015年第二季度的財(cái)報(bào)顯示，愛(ài)奇藝第二季度廣告收入雖有10億元，但是整體虧損達(dá)8.69億元。
  新媒體所倡導(dǎo)的多元化盈利模式實(shí)施起來(lái)也頗為艱難。除了游戲公司，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利幾乎都來(lái)源于廣告，實(shí)現(xiàn)盈利的百度、阿里巴巴莫不如是，用戶(hù)付費(fèi)、版權(quán)交易、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)等盈利名頭幾乎可以忽略。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，新媒體的盈利還是回到了和傳統(tǒng)媒體一樣的老路上，這也意味著爭(zhēng)奪用戶(hù)的注意力至關(guān)重要?；ヂ?lián)網(wǎng)用戶(hù)與傳統(tǒng)媒體的受眾有很高的重合度，從有較大用戶(hù)基數(shù)的傳統(tǒng)媒體處搶奪用戶(hù)成為必然；而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的傾向也讓處于緊張競(jìng)賽中的互聯(lián)網(wǎng)公司們撕破了臉皮，搶奪用戶(hù)注意力便成為了一場(chǎng)不見(jiàn)血的戰(zhàn)役。
  互聯(lián)網(wǎng)公司拿著投資商的錢(qián)，肩負(fù)著盈利的使命，但是盈利又是如此艱難：吸引規(guī)模化的用戶(hù)需要大量的人力物力財(cái)力，從用戶(hù)規(guī)模轉(zhuǎn)化為盈利收入無(wú)疑又是“驚險(xiǎn)的一躍”， 成王敗寇的簡(jiǎn)單思維讓新媒體們上火著急失了風(fēng)度。