如何應(yīng)對(duì)移動(dòng)營(yíng)銷挑戰(zhàn)

  一是強(qiáng)化產(chǎn)品布局，尤其增強(qiáng)社會(huì)化營(yíng)銷能力，推出幾個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品，將信息流廣告與消息、用戶關(guān)系、社交數(shù)形結(jié)合，提升代理商流量運(yùn)營(yíng)、粉絲運(yùn)營(yíng)能力，因?yàn)椤傲髁康狞S金時(shí)代快結(jié)束了”，其中一個(gè)產(chǎn)品是一套新的廣告層級(jí)管理系統(tǒng)。

  二是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要擁有一個(gè)獨(dú)立的渠道優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，主要幫代理商在全國(guó)的范圍內(nèi)總結(jié)案例，總結(jié)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，提升客戶服務(wù)效果。

  三是承諾永遠(yuǎn)都不做自營(yíng)，永遠(yuǎn)不會(huì)做分公司構(gòu)架，永遠(yuǎn)會(huì)依靠代理商力量。一邊是日益放大的移動(dòng)營(yíng)銷需求，廣告訴求大規(guī)模增加;一邊卻是有限的團(tuán)隊(duì)。這種矛盾無(wú)法為廣告主創(chuàng)造更高的價(jià)值。