SEO推廣團隊如何管理更高效？

  一.分工明確
  最先要分工明確，不但能夠提升團隊成員的專業(yè)技能，可以井然有序的工作，一般SEO營銷團隊分成：
  1.SEO編輯
  管理SEO編輯，我們要明白一點，并非SEO編輯具備一定的文筆就是合格的SEO編輯，SEO編輯是差別于新媒體編輯的，在其中的關(guān)鍵詞合理布局、文章段落設(shè)計都是要合乎seo規(guī)范的，這就必須SEO編輯擁有豐富的專業(yè)知識儲備。
  因而，我們應(yīng)當(dāng)按時培訓(xùn)SEO編輯的SEO文章寫作水平，以確保其寫作水平緊跟搜索引擎的變革。
  2.外鏈推廣運營專員
  針對外鏈推廣專業(yè)而言，我們應(yīng)當(dāng)督促其要持續(xù)的累計外鏈平臺資源，持續(xù)的提升外鏈發(fā)布方法，不要發(fā)垃圾外鏈等等。
  3.數(shù)據(jù)分析運營專員
  數(shù)據(jù)分析專業(yè)要具有數(shù)據(jù)分析的能力，根據(jù)網(wǎng)站數(shù)據(jù)信息能夠協(xié)調(diào)SEO編輯與外鏈推廣專業(yè)的工作，要熟練的使用統(tǒng)計分析軟件等等。
  二.量化KPI
  沒有目標(biāo)的工作，會催生出團隊成員混日子的情緒，我們必須將一定階段的工作進行量化，例如將一個月的工作細分到每一天，每一個團隊成員都應(yīng)當(dāng)有自己每天應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)，同時要保證質(zhì)量的完成。
  三.尊重個性
  人的個性都是不同的，我們并不可以因為團隊成員的個性與眾不同而蔑視他，我們應(yīng)當(dāng)尊重每一個人的個性，每一個人的工作方法都所不同，我們能夠根據(jù)按時的工作總結(jié)，來分享個人感覺比較有效的工作方法一起探討，一般要是是團隊成員比較好學(xué)都會自己進行參考，自然不包括懶惰成性的成員，根據(jù)一定時間的觀查我們還可以精簡團隊成員，讓團隊成員具有凝聚力。
  四.鼓勵對策
  無利不起早，它是古今通用的道理，團隊成員都是有目標(biāo)的，起碼是針對金錢的追求，我們要運用有效的鼓勵對策來激起團隊成員的主動性例如：按時的績效考核、年終獎的考核等等。
  五.團隊成長計劃
  針對有理想的團隊成員，我們運用金錢方法進行鼓勵并不會激起其完全的動力，我們要同時進行，也要做團隊成長計劃，給其一個光明的未來。
  自然這并非趴在玻璃上曬太陽——只能光明而沒有前途，我們要設(shè)定有效的團隊成長計劃，這一點銷售團隊做的比較好，達到一定的業(yè)績就會有一定的金錢與崗位的提升，以確保團隊成員的工作態(tài)度都是你追我趕的持續(xù)向前。